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西安睿智时代信息技术有限公司

专项方案

国企数智化专项解决方案

面向各级国资委与国资投资控股公司,以管资本为主线、以数据为基础,构建「云底座 + 数据中枢 + 企业运营 + 国资监管」闭环。
  • 专项
  • 智能财务
  • 智慧供应链
  • 数智人力

01 管理关注点

先确认管理范围与数据要求

  • 国资监管要求穿透式管控:产权、投资、资产与财务数据逐级可查。
  • 信创替代按清单推进,数据库、中间件与办公软件需同步评估。
  • 三重一大决策留痕,投资与资产全生命周期可追溯。

此处为管理与系统建设关注点。具体申报条件、监管口径及适用年度,应按主管部门正式通知核对后确定。

02 差距对照

管理目标与现状对照

表格可左右滑动查看完整内容

维度现状目标
集团合并报表人工汇总、口径不一系统自动合并、口径统一
资金归集多账户分散、人工调度资金池统一调度、实时可视
投资管理台账分散、投后缺失投前投中投后一体化
资产管理账实不符、盘点靠人资产卡片与实物对应、定期盘点
信创适配清单不清、成本未知分级清单、分批替换
数据上报线下填报、重复录入接口上报、一次录入

“集团要看到真实数据,下属企业还要保留经营弹性——这不是二选一。”

03 目标架构

按业务职责划分能力边界

01 经营与计划

集团财务合并报表投资管理

02 业务执行

资金管理资产管理人力管控采购监管

03 数据与协同

数据上报

04 方案架构

分层架构与细分子行业蓝图

以下架构图来自行业方案资料,按细分行业分别给出系统边界与能力分层。

方案总览
方案蓝图

05 方案细节

方案怎么落地

行业特点、生产模式与分层能力说明,与上方架构图逐项对应。

总体定位

为各级国资委及国资投资控股公司提供数智化解决方案,以管资本为主线、以数据为基础、以数智技术为抓手,助力国有资本保值增值。

依托用友 BIP 平台,面向国资监管、投资控股行业客户打造跨组织、跨地区一体化信息体系;服务省级、市区县级国资委、投资控股平台、城投公司等各类机构。

四大平台

  • 数智监管平台:面向国资委的穿透式监管与风险预警。
  • 多元投控智慧管理平台:面向投资控股平台的投前、投中、投后一体化管理。
  • 城市投融与运营服务平台:面向城投公司的投融资与项目运营。
  • 一体化国资云平台:统一云基础设施与信创底座。

四大能力板块

  • 数智平台:搭建国资信创底座,包含技术平台、应用平台、数据平台、集成平台与智能平台。
  • 企业管理:围绕集团管控落地财务共享、国资财税、全面预算、司库管理、业财融合与数字人力。
  • 业务运营:聚焦国资主业,覆盖资产盘活、智慧投资、合同管理、数智城投与工程管理。
  • 数据分析:构建国资经营数据中枢,提供综合监测、国资对标、债务监督、风险预警、绩效评价与资金监管。

六层一体化架构

  • 国资云平台:IaaS 计算、存储与网络,DaaS 数据服务,通用 PaaS(云翼、云道、云眼、云桥)与 APaaS 应用平台,支撑应用快速搭建与信创部署。
  • 国资数智大脑底座:数据采集、数据交换、数据治理、国资大数据资源中心、数据共享、数据分析六大平台,打通跨企业、跨层级数据通道。
  • 国企管控中心:覆盖财务管理、融资管理、人力资源、资金管理、报表管理、资产管理、预算管理与供应链管理。
  • 国资监管中心:涵盖三重一大、财务监督、投资监管、企干管理、薪酬管理、大额资金监测、产权监管、资本运营与收益、安全生产等监管事项。
  • 专题展示层:国资国企综合展示、资本布局、资本运营、资本收益、资本安全、三重一大、党建视图与企业画像。
  • 统一门户与协同层:面向委领导、企业领导与业务人员,适配网页、移动端与大屏,配套委内协同与委企协同。

06 覆盖行业

适用行业

  • 电子行业
  • 装备制造
  • 汽车及零部件
  • 生物医药
  • 流程制造
  • 批发与零售
  • 食品饮料

08 产品组合

用什么产品承载

成长型企业可优先评估 YonSuite 或 U8+;大型与集团企业评估 YonBIP。制造执行、数据治理和分析工具按现有系统与业务缺口组合,并非必须整套采购。

09 适用组织

典型客户画像

集团总部

需要合并报表、资金与投资管控,数据要能穿透到二级公司。

二级公司

需要业务系统与集团口径对齐,同时保留日常经营自主权。

职能部门

需要减少重复填报,把监管要求嵌进日常流程。

10 客户证据

已上线的落地案例

案例仅展示对应项目涉及的产品和业务范围,不能代表本页全部能力均已在该项目验证。其余成效与统计说明见各案例详情。 未获书面授权的客户名称不展示。

查看全部 10 个案例 →

11 下一步

如果要开始,先做这五件事

表格可左右滑动查看完整内容

#动作
1确认监管口径:哪些数据必须上报、频次与责任人。
2盘点信创清单:系统、数据库、中间件与硬件分批规划。
3选 1-2 家业务相对标准的二级公司做试点。
4确定接口方案:国资监管平台、财务公司、银行。
5约定验收:合并报表时效与数据一致率。

12 不建议做

这几件事先别做

  • 先做监管大屏再补业务系统:数据源头不统一,大屏只能展示估算值。
  • 一刀切替换所有系统:按信创清单分级,先替换非核心与到期系统。
  • 管控全部收归集团:区分必须集中与可以下放的事项,避免下属企业失去经营弹性。

13 常见问题

关于国企数智化专项方案

信创改造要多久?

取决于系统数量与改造深度:一般先做 3-6 个月评估与试点,再按批次替换;数据库、中间件与应用需同步验证。

能和现有国资监管平台对接吗?

可以。按监管平台的数据口径做接口上报,避免二次录入;接口清单在评估阶段确认。

一套系统实施要多久?

按范围而定:单组织、核心模块通常 3-5 个月;多组织与集成项目 6-12 个月。具体以诊断后的范围与里程碑为准。

可以先做一小块验证吗?

可以。建议选一个能算清收益的场景先落地(例如月结提速或库存周转),验证后再扩展。

专项方案怎么落到贵单位?

介绍脱敏业务情况,一起梳理问题、路径与投入。

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