专项方案
国企数智化专项解决方案
- 专项
- 智能财务
- 智慧供应链
- 数智人力
01 管理关注点
先确认管理范围与数据要求
- 国资监管要求穿透式管控:产权、投资、资产与财务数据逐级可查。
- 信创替代按清单推进,数据库、中间件与办公软件需同步评估。
- 三重一大决策留痕,投资与资产全生命周期可追溯。
此处为管理与系统建设关注点。具体申报条件、监管口径及适用年度,应按主管部门正式通知核对后确定。
02 差距对照
管理目标与现状对照
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| 维度 | 现状 | 目标 |
|---|---|---|
| 集团合并报表 | 人工汇总、口径不一 | 系统自动合并、口径统一 |
| 资金归集 | 多账户分散、人工调度 | 资金池统一调度、实时可视 |
| 投资管理 | 台账分散、投后缺失 | 投前投中投后一体化 |
| 资产管理 | 账实不符、盘点靠人 | 资产卡片与实物对应、定期盘点 |
| 信创适配 | 清单不清、成本未知 | 分级清单、分批替换 |
| 数据上报 | 线下填报、重复录入 | 接口上报、一次录入 |
“集团要看到真实数据,下属企业还要保留经营弹性——这不是二选一。”
03 目标架构
按业务职责划分能力边界
01 经营与计划
02 业务执行
03 数据与协同
04 方案架构
分层架构与细分子行业蓝图
以下架构图来自行业方案资料,按细分行业分别给出系统边界与能力分层。
05 方案细节
方案怎么落地
行业特点、生产模式与分层能力说明,与上方架构图逐项对应。
总体定位
为各级国资委及国资投资控股公司提供数智化解决方案,以管资本为主线、以数据为基础、以数智技术为抓手,助力国有资本保值增值。
依托用友 BIP 平台,面向国资监管、投资控股行业客户打造跨组织、跨地区一体化信息体系;服务省级、市区县级国资委、投资控股平台、城投公司等各类机构。
四大平台
- 数智监管平台:面向国资委的穿透式监管与风险预警。
- 多元投控智慧管理平台:面向投资控股平台的投前、投中、投后一体化管理。
- 城市投融与运营服务平台:面向城投公司的投融资与项目运营。
- 一体化国资云平台:统一云基础设施与信创底座。
四大能力板块
- 数智平台:搭建国资信创底座,包含技术平台、应用平台、数据平台、集成平台与智能平台。
- 企业管理:围绕集团管控落地财务共享、国资财税、全面预算、司库管理、业财融合与数字人力。
- 业务运营:聚焦国资主业,覆盖资产盘活、智慧投资、合同管理、数智城投与工程管理。
- 数据分析:构建国资经营数据中枢,提供综合监测、国资对标、债务监督、风险预警、绩效评价与资金监管。
六层一体化架构
- 国资云平台:IaaS 计算、存储与网络,DaaS 数据服务,通用 PaaS(云翼、云道、云眼、云桥)与 APaaS 应用平台,支撑应用快速搭建与信创部署。
- 国资数智大脑底座:数据采集、数据交换、数据治理、国资大数据资源中心、数据共享、数据分析六大平台,打通跨企业、跨层级数据通道。
- 国企管控中心:覆盖财务管理、融资管理、人力资源、资金管理、报表管理、资产管理、预算管理与供应链管理。
- 国资监管中心:涵盖三重一大、财务监督、投资监管、企干管理、薪酬管理、大额资金监测、产权监管、资本运营与收益、安全生产等监管事项。
- 专题展示层:国资国企综合展示、资本布局、资本运营、资本收益、资本安全、三重一大、党建视图与企业画像。
- 统一门户与协同层:面向委领导、企业领导与业务人员,适配网页、移动端与大屏,配套委内协同与委企协同。
06 覆盖行业
适用行业
- 电子行业
- 装备制造
- 汽车及零部件
- 生物医药
- 流程制造
- 批发与零售
- 食品饮料
07 关联场景
从具体场景切入
08 产品组合
用什么产品承载
成长型企业可优先评估 YonSuite 或 U8+;大型与集团企业评估 YonBIP。制造执行、数据治理和分析工具按现有系统与业务缺口组合,并非必须整套采购。
09 适用组织
典型客户画像
集团总部
需要合并报表、资金与投资管控,数据要能穿透到二级公司。
二级公司
需要业务系统与集团口径对齐,同时保留日常经营自主权。
职能部门
需要减少重复填报,把监管要求嵌进日常流程。
10 客户证据
已上线的落地案例
- 能源化工集团(省属国有)
能源化工集团:BIP 财务共享 T+0
- 60%—70% 填单开票提效
- ≥99.5% RPA 自动填单准确率
- 黄金矿业集团(港股上市)
黄金矿业:BIP 集团管控与报表
- 5 天 → 1 天 报表出具周期
- 90% 报表查询效率提升
案例仅展示对应项目涉及的产品和业务范围,不能代表本页全部能力均已在该项目验证。其余成效与统计说明见各案例详情。 未获书面授权的客户名称不展示。
查看全部 10 个案例 →11 下一步
如果要开始,先做这五件事
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| # | 动作 |
|---|---|
| 1 | 确认监管口径:哪些数据必须上报、频次与责任人。 |
| 2 | 盘点信创清单:系统、数据库、中间件与硬件分批规划。 |
| 3 | 选 1-2 家业务相对标准的二级公司做试点。 |
| 4 | 确定接口方案:国资监管平台、财务公司、银行。 |
| 5 | 约定验收:合并报表时效与数据一致率。 |
12 不建议做
这几件事先别做
- 先做监管大屏再补业务系统:数据源头不统一,大屏只能展示估算值。
- 一刀切替换所有系统:按信创清单分级,先替换非核心与到期系统。
- 管控全部收归集团:区分必须集中与可以下放的事项,避免下属企业失去经营弹性。
13 常见问题
关于国企数智化专项方案
信创改造要多久?
取决于系统数量与改造深度:一般先做 3-6 个月评估与试点,再按批次替换;数据库、中间件与应用需同步验证。
能和现有国资监管平台对接吗?
可以。按监管平台的数据口径做接口上报,避免二次录入;接口清单在评估阶段确认。
一套系统实施要多久?
按范围而定:单组织、核心模块通常 3-5 个月;多组织与集成项目 6-12 个月。具体以诊断后的范围与里程碑为准。
可以先做一小块验证吗?
可以。建议选一个能算清收益的场景先落地(例如月结提速或库存周转),验证后再扩展。
