某港股黄金矿业集团：以 BIP 统一集团管控，报表出具从 5 天缩短到 1 天
本页要点
通过 2024 年搭建以集团统一管控为核心的一体化 BIP 平台，该集团打通业财数据壁垒，实现项目、合同、供应链、成本全流程精细化管控，报表出具周期由 5 天缩短至 1 天。
流程制造行业案例客户：黄金矿业集团（港股上市）
- 5 天 → 1 天
- 报表出具周期
- 90%
- 报表查询效率提升
- 85%
- 成本误差降低
- 100%
- 业务数据复用率
项目图片来自交付资料，用于说明实施场景。
1项目背景
- 港股上市黄金矿业集团，国内高成长性黄金开采冶炼优质矿企，主营黄金勘探、开采与冶炼，拥有多区域优质矿权。
2业务挑战
- 数据孤岛：各组织数据割裂，新旧系统不兼容，数据获取低效。
- 流程断点：业务审批不通，信息重复录入，供应链流程混乱、协同差。
- 成本短板：成本核算粗放、估算不准，缺少精细化成本管控能力。
- 分析薄弱：分析工具传统，无统一可视化平台，经营数据支撑不足。
3解决方案
- 搭建集团一体化 BIP 管控平台：以集团统一管控为核心，拉通项目、合同、供应链与成本。
- 标准化采购管控：采购全流程线上闭环，由集团统一管控。
- 矿业项目全周期管控：项目全流程线上流转，动态管控进度与成本。
- 智能 BI 分析平台：多系统数据互通，支持数据穿透查询与可视化分析。
应用模块
- 集团财务
- 供应链
- 采购管理
- 项目管理
- 合同管理
- 成本管理
- BI 分析平台
4项目成效
- 查询：报表数据查询效率提升 90%。
- 成本：成本误差降低 85%。
- 数据：业务数据复用率 100%。
- 决策：报表出具由 5 天缩短至 1 天，经营决策周期同步压缩。
本页为脱敏项目资料。成效仅描述该项目的实施范围，不代表其他企业可获得同等结果。 具体统计范围、周期及原始记录可在项目交流时说明；新项目的周期和验收目标需单独评估。