行业方案
装备制造解决方案
面向航空航天、船舶海工、轨道交通、电气设备、汽车零部件、机械重工等大型离散制造,覆盖四种生产模式的混合交付。
- 行业
- 智能制造
- 智慧供应链
- 智能财务
01 行业趋势
三件事正在发生变化
- 从卖设备转向卖"设备 + 服务",后市场收入占比提升。
- 多品种小批量成为常态,排产从月计划细化到周/日。
- 客户要求交付透明,能查到订单在车间的真实进度。
02 典型痛点
这些问题通常同时出现
排产靠经验
产能、料况与交期不联动,插单后全线返工。
车间进度不透明
报工滞后,销售承诺的交期无法核实。
成本归集粗
一台设备分摊多少人工与制费,缺少工序级数据。
售后服务脱节
设备档案、备件与维保记录不在同一系统。
03 目标架构
按业务职责划分能力边界
01 经营与计划
销售订单主生产计划物料需求计划
02 业务执行
车间作业工序报工
03 质量、资产与核算
质量管理设备维保成本核算
04 方案架构
分层架构与细分子行业蓝图
以下架构图来自行业方案资料,按细分行业分别给出系统边界与能力分层。
05 方案细节
方案怎么落地
行业特点、生产模式与分层能力说明,与上方架构图逐项对应。
覆盖行业
赋能航空航天、船舶海工、轨道交通、电气设备、汽车零部件、机械重工、工业电子以及其他大型离散制造(如光伏、医疗器械、新材料等)行业企业实现数智创新。
四种生产模式
- 大量生产(MTS):以库存或订单牵引全生产过程,部件与成品按库存组织大批量投产。典型行业为电子元器件、电池、工具等;重点是产品成本管控与生产过程精益化。
- 少量定制(MTS/ATS):以生产订单主导生产管理,支持项目维度跟踪统计,在批量底座上做少量部件定制。典型行业为工程机械、机床、汽车等;重点管控产品成本与交付周期,并支撑直销、分销并行。
- 大量定制(MTO/CTO):以项目全过程管理为核心,设计变更频繁,大部件按需定制,呈多品种小批量特征。典型行业为汽轮机、锅炉、轨道交通装备等;以项目号串联销售与生产,按项目口径归集成本。
- 完全定制(ETO、MTU):强调项目综合管控,需要多组织、多品类、多项目协同,单件研制、全需求驱动。典型行业为 EPC 总包、航天器、海洋平台等;依赖专业完整的项目管控体系。
方案分层架构
- 生产层:接入 CNC 机床、工业机器人、组装产线、机加工、热处理、清洗机、输送线等现场装备,完成生产要素的数据采集与联动。
- 资源层:支持本地化与自建 IDC 部署,统一调度计算、存储、网络与安全资源。
- 平台层:依托融合 AIoT 的企业数智底座,提供技术、应用、数据、智能、开发、集成六大平台。
- 能力层:沉淀车间全业务数字化能力,覆盖九大核心业务域(见下)。
- 服务层:面向机械装备、工业设备、汽车制造、航空航天、电子设备、家用电器、军工制造等细分离散行业,配套标准化行业工艺包。
- 指挥层:生产运营指挥中心,通过综合大屏与智能异常分析,实现全厂生产态势统一感知与实时调度。
九大能力域
- 计划管理:车间级排程、多工厂协同、任务调度、工序计划、生产派工。
- 作业管理:任务清单、开工管理、生产报工、委外管理、返工管理。
- 运营指挥:任务进度跟踪、工作站监控、计划达成率、工时统计、生产日报。
- 人员管理:人员档案、上岗状态、工时采集、作业实绩、劳动力调度。
- 设备管理:设备台账、在线状态监控、可用性评估、点巡检、维修保养。
- 物料管理:线边仓、收发料、物料配送、投料、物料消耗闭环管控。
- 工艺管理:研发系统集成、电子作业指导书、工艺参数监控、工艺预警、工艺防泄密。
- 环境管理:环境监测、车间数字孪生、视频接入、安全识别、异常告警。
- 质量管理:检验方案固化、工序自检、车间互检、质量专检、采样留样追溯。
方案价值
- 生产全程可视:人员、设备、物料、质量数据统一汇聚,生产状态实时可见。
- 柔性高效交付:支撑大批量、少量定制、大量定制、完全定制等混合模式,快速响应插单与设计变更。
- 资源精益管控:优化排产、物料配送与设备维保,减少等待、呆滞与返工。
- 质量全链追溯:多级质检记录全程留痕,满足军工、航空航天等高合规要求。
- 渐进式落地:行业工艺包按需选配,可分模块实施,按自身节奏建设智能工厂。
06 关联场景
从具体场景切入
07 产品组合
用什么产品承载
成长型企业可优先评估 YonSuite 或 U8+;大型与集团企业评估 YonBIP。制造执行、数据治理和分析工具按现有系统与业务缺口组合,并非必须整套采购。
09 下一步
如果要开始,先做这五件事
表格可左右滑动查看完整内容
| # | 动作 |
|---|---|
| 1 | 确认业务边界:哪些流程进系统、哪些保留现状。 |
| 2 | 梳理主数据:物料、客户、供应商与科目口径统一。 |
| 3 | 选定首个场景:约定试点周期,以实际数据验证收益。 |
| 4 | 确定集成清单:与现有系统、设备与平台的接口。 |
| 5 | 约定验收口径:把目标指标写进验收标准。 |
10 不建议做
这几件事先别做
- 先上系统再梳理流程:流程没定,系统只会把混乱固化下来。
- 一次性铺满所有模块:优先做能算清收益的三件事,其余按阶段推进。
- 把报表当管理:报表解决"看得见",流程与责任才解决"改得动"。
11 常见问题
关于装备制造方案
车间已经在用 MES,还要 RA-MOM 吗?
不一定。先评估现有 MES 是否覆盖计划、质量与设备;RA-MOM 适合需要与用友 ERP 原生集成、又不想维护两套主数据的场景。
多工厂怎么部署?
集团统一主数据与核算,工厂按组织隔离业务;YonBIP 多组织架构原生支持,RA-MOM 按工厂部署。
一套系统实施要多久?
按范围而定:单组织、核心模块通常 3-5 个月;多组织与集成项目 6-12 个月。具体以诊断后的范围与里程碑为准。
可以先做一小块验证吗?
可以。建议选一个能算清收益的场景先落地(例如月结提速或库存周转),验证后再扩展。
