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西安睿智时代信息技术有限公司

行业方案

装备制造解决方案

面向航空航天、船舶海工、轨道交通、电气设备、汽车零部件、机械重工等大型离散制造,覆盖四种生产模式的混合交付。
  • 行业
  • 智能制造
  • 智慧供应链
  • 智能财务

01 行业趋势

三件事正在发生变化

  • 从卖设备转向卖"设备 + 服务",后市场收入占比提升。
  • 多品种小批量成为常态,排产从月计划细化到周/日。
  • 客户要求交付透明,能查到订单在车间的真实进度。

02 典型痛点

这些问题通常同时出现

排产靠经验

产能、料况与交期不联动,插单后全线返工。

车间进度不透明

报工滞后,销售承诺的交期无法核实。

成本归集粗

一台设备分摊多少人工与制费,缺少工序级数据。

售后服务脱节

设备档案、备件与维保记录不在同一系统。

03 目标架构

按业务职责划分能力边界

01 经营与计划

销售订单主生产计划物料需求计划

02 业务执行

车间作业工序报工

03 质量、资产与核算

质量管理设备维保成本核算

04 方案架构

分层架构与细分子行业蓝图

以下架构图来自行业方案资料,按细分行业分别给出系统边界与能力分层。

7+N 细分行业
方案分层架构

05 方案细节

方案怎么落地

行业特点、生产模式与分层能力说明,与上方架构图逐项对应。

覆盖行业

赋能航空航天、船舶海工、轨道交通、电气设备、汽车零部件、机械重工、工业电子以及其他大型离散制造(如光伏、医疗器械、新材料等)行业企业实现数智创新。

四种生产模式

  • 大量生产(MTS):以库存或订单牵引全生产过程,部件与成品按库存组织大批量投产。典型行业为电子元器件、电池、工具等;重点是产品成本管控与生产过程精益化。
  • 少量定制(MTS/ATS):以生产订单主导生产管理,支持项目维度跟踪统计,在批量底座上做少量部件定制。典型行业为工程机械、机床、汽车等;重点管控产品成本与交付周期,并支撑直销、分销并行。
  • 大量定制(MTO/CTO):以项目全过程管理为核心,设计变更频繁,大部件按需定制,呈多品种小批量特征。典型行业为汽轮机、锅炉、轨道交通装备等;以项目号串联销售与生产,按项目口径归集成本。
  • 完全定制(ETO、MTU):强调项目综合管控,需要多组织、多品类、多项目协同,单件研制、全需求驱动。典型行业为 EPC 总包、航天器、海洋平台等;依赖专业完整的项目管控体系。

方案分层架构

  • 生产层:接入 CNC 机床、工业机器人、组装产线、机加工、热处理、清洗机、输送线等现场装备,完成生产要素的数据采集与联动。
  • 资源层:支持本地化与自建 IDC 部署,统一调度计算、存储、网络与安全资源。
  • 平台层:依托融合 AIoT 的企业数智底座,提供技术、应用、数据、智能、开发、集成六大平台。
  • 能力层:沉淀车间全业务数字化能力,覆盖九大核心业务域(见下)。
  • 服务层:面向机械装备、工业设备、汽车制造、航空航天、电子设备、家用电器、军工制造等细分离散行业,配套标准化行业工艺包。
  • 指挥层:生产运营指挥中心,通过综合大屏与智能异常分析,实现全厂生产态势统一感知与实时调度。

九大能力域

  • 计划管理:车间级排程、多工厂协同、任务调度、工序计划、生产派工。
  • 作业管理:任务清单、开工管理、生产报工、委外管理、返工管理。
  • 运营指挥:任务进度跟踪、工作站监控、计划达成率、工时统计、生产日报。
  • 人员管理:人员档案、上岗状态、工时采集、作业实绩、劳动力调度。
  • 设备管理:设备台账、在线状态监控、可用性评估、点巡检、维修保养。
  • 物料管理:线边仓、收发料、物料配送、投料、物料消耗闭环管控。
  • 工艺管理:研发系统集成、电子作业指导书、工艺参数监控、工艺预警、工艺防泄密。
  • 环境管理:环境监测、车间数字孪生、视频接入、安全识别、异常告警。
  • 质量管理:检验方案固化、工序自检、车间互检、质量专检、采样留样追溯。

方案价值

  • 生产全程可视:人员、设备、物料、质量数据统一汇聚,生产状态实时可见。
  • 柔性高效交付:支撑大批量、少量定制、大量定制、完全定制等混合模式,快速响应插单与设计变更。
  • 资源精益管控:优化排产、物料配送与设备维保,减少等待、呆滞与返工。
  • 质量全链追溯:多级质检记录全程留痕,满足军工、航空航天等高合规要求。
  • 渐进式落地:行业工艺包按需选配,可分模块实施,按自身节奏建设智能工厂。

07 产品组合

用什么产品承载

成长型企业可优先评估 YonSuite 或 U8+;大型与集团企业评估 YonBIP。制造执行、数据治理和分析工具按现有系统与业务缺口组合,并非必须整套采购。

08 客户证据

已上线的落地案例

案例仅展示对应项目涉及的产品和业务范围,不能代表本页全部能力均已在该项目验证。其余成效与统计说明见各案例详情。 未获书面授权的客户名称不展示。

查看全部 10 个案例 →

09 下一步

如果要开始,先做这五件事

表格可左右滑动查看完整内容

#动作
1确认业务边界:哪些流程进系统、哪些保留现状。
2梳理主数据:物料、客户、供应商与科目口径统一。
3选定首个场景:约定试点周期,以实际数据验证收益。
4确定集成清单:与现有系统、设备与平台的接口。
5约定验收口径:把目标指标写进验收标准。

10 不建议做

这几件事先别做

  • 先上系统再梳理流程:流程没定,系统只会把混乱固化下来。
  • 一次性铺满所有模块:优先做能算清收益的三件事,其余按阶段推进。
  • 把报表当管理:报表解决"看得见",流程与责任才解决"改得动"。

11 常见问题

关于装备制造方案

车间已经在用 MES,还要 RA-MOM 吗?

不一定。先评估现有 MES 是否覆盖计划、质量与设备;RA-MOM 适合需要与用友 ERP 原生集成、又不想维护两套主数据的场景。

多工厂怎么部署?

集团统一主数据与核算,工厂按组织隔离业务;YonBIP 多组织架构原生支持,RA-MOM 按工厂部署。

一套系统实施要多久?

按范围而定:单组织、核心模块通常 3-5 个月;多组织与集成项目 6-12 个月。具体以诊断后的范围与里程碑为准。

可以先做一小块验证吗?

可以。建议选一个能算清收益的场景先落地(例如月结提速或库存周转),验证后再扩展。

这套方案适合您的企业吗?

介绍脱敏业务情况,一起梳理问题、路径与投入。

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