某军工新材料企业：落地用友 BIP 工序成本，军工复杂产品成本可拆解、可追溯
本页要点
通过用友 BIP 与 OA、MES、数据中台的集成开发，该企业把财务、生产、供应链、成本纳入一套集团管控体系，落地用友 BIP 工序成本应用，实现军工复杂产品的成本拆解与来件加工全流程追溯。
装备制造行业案例客户：军工新材料企业（上市）
- 60%
- 成本核算精度提升
- 45%
- 合同变更审批效率提升
- 40%
- 财务对账提效
项目图片来自交付资料，用于说明实施场景。
1项目背景
- 军工特种功能材料龙头上市企业、国防重点项目核心供应商，专注高性能隐身、伪装及防护材料的研发生产，营收超 10 亿元，深度参与国家重点军工项目。近年业务高速扩张，子公司多业态并存，集团多组织精细化管控与全链路协同难度激增。
2业务挑战
- 架构与管控局限：原 U8 系统无法支撑多组织集团化管理，存在数据孤岛，与军工合规要求不符。
- 精细化能力缺失：原系统缺少工序成本、委外、合并报表、全面预算等核心能力，无法拆解军工复杂产品成本。
- 效率与合规双重压力：原系统业务承载不足，且军工项目对全流程追溯与质量闭环有强制要求。
3解决方案
- 军工工序成本精细化：全精细化工序成本落地，按军工复杂工艺拆解成本，区分研发、试制、批产，支撑精准核算与报价。
- 来件加工全流程追溯：打通"来料／来件→生产加工→质检→入库→销售"全链路，结合加密管理，实现来料／来件到成品 100% 线上流转。
- 特色合同与集团财务：实现军工特色合同变更的合规管控，集团合并报表一键生成，全面预算在全业务落地。
- 集成范围：OA、BIP、MES、数据中台
应用模块
- 财务
- 供应链
- 生产
- 成本
4项目成效
- 效率：财务对账提效 40%，合同变更审批效率提升 45%，业财协同提速。
- 管控：成本核算精度提升 60%，业财数据一致，军工交付满足合规要求。
- 示范：打造用友 BIP 工序成本标杆，为军工新材料行业提供可复用的转型范式。
本页为脱敏项目资料。成效仅描述该项目的实施范围，不代表其他企业可获得同等结果。 具体统计范围、周期及原始记录可在项目交流时说明；新项目的周期和验收目标需单独评估。