行业方案
汽车及零部件解决方案
面向整车厂与零部件企业，把多级 BOM、交付节拍、供应商协同与质量追溯放进同一套系统，支撑按主机厂节拍交付。
- 行业
- 智慧供应链
- 智能制造
- 数智营销
01 行业趋势
三件事正在发生变化
- 主机厂要求供应商具备完整的质量追溯与交付协同能力。
- 新能源与智能件带来更多替代料与工程变更。
- 多品种小批量与准时化交付同时压来。
02 典型痛点
这些问题通常同时出现
主机厂协同靠邮件
订单、要货计划与变更通过邮件与 Excel 传递，易错。
批次追溯不完整
原料批次与成品批次关联不严，召回时定位慢。
库存两头大
长周期料备得多、通用件却常缺，资金占用高。
质量数据分散
来料、过程与出货检验记录不在同一处。
03 目标架构
按业务职责划分能力边界
01 经营与计划
要货计划生产计划
02 业务执行
批次管理仓储管理
03 质量、资产与核算
质量检验成本核算
04 数据与协同
客户协同追溯查询
04 关联场景
从具体场景切入
05 产品组合
用什么产品承载
成长型企业可优先评估 YonSuite 或 U8+；大型与集团企业评估 YonBIP。制造执行、数据治理和分析工具按现有系统与业务缺口组合，并非必须整套采购。
07 下一步
如果要开始，先做这五件事
表格可左右滑动查看完整内容
| # | 动作 |
|---|---|
| 1 | 确认业务边界：哪些流程进系统、哪些保留现状。 |
| 2 | 梳理主数据：物料、客户、供应商与科目口径统一。 |
| 3 | 选定首个场景：约定试点周期，以实际数据验证收益。 |
| 4 | 确定集成清单：与现有系统、设备与平台的接口。 |
| 5 | 约定验收口径：把目标指标写进验收标准。 |
08 不建议做
这几件事先别做
- 先上系统再梳理流程：流程没定，系统只会把混乱固化下来。
- 一次性铺满所有模块：优先做能算清收益的三件事，其余按阶段推进。
- 把报表当管理：报表解决"看得见"，流程与责任才解决"改得动"。
09 常见问题
关于汽车及零部件方案
能对接主机厂的 EDI / 门户吗？
可以。通过接口平台对接订单与要货计划，统一转成内部销售订单与生产计划，减少人工转录。
批次追溯要做到什么粒度？
按主机厂要求与自身风险确定：关键件做到单件或批次，通用件到批次；系统内保留正向与反向追溯两条链路。
一套系统实施要多久？
按范围而定：单组织、核心模块通常 3-5 个月；多组织与集成项目 6-12 个月。具体以诊断后的范围与里程碑为准。
可以先做一小块验证吗？
可以。建议选一个能算清收益的场景先落地（例如月结提速或库存周转），验证后再扩展。