应用场景
智能财务
从核算自动化到财务共享，打通业务与财务：账更准、月结更快、多组织报表口径一致，让财务从记账转向经营支持。
- 现状 → 目标
- 能力地图
- 落地路径
01 现状 vs 目标
先看差距，再谈系统
表格可左右滑动查看完整内容
| 指标 | 现状示例 | 目标示例 |
|---|---|---|
| 月度结账天数 | 5-7 天 | 1-2 天 |
| 报表出具时点 | T+5 | T+1 |
| 凭证自动化率 | 约 30% | 80%+ |
| 费用报销周期 | 7 天 | 2 天 |
| 银行对账人力 | 3 人 | 1 人 |
| 预算执行可见性 | 月度 | 实时 |
数值仅用于说明诊断方法，并非行业统计或既有项目平均值。实施前应约定样本范围、统计周期、基线和计算公式，实际目标以双方确认的验收方案为准。
02 典型症状
对号入座：您是否也这样
月结靠加班
结账前几天全员对数，凭证与业务数据对不上。
报表口径打架
财务、业务与集团三套口径，开会先吵数据。
费用报销慢
纸质单据流转，员工垫资、财务重复录入。
03 能力地图
四组能力，按需组合
核算
- · 总账
- · 应收应付
- · 固定资产
- · 成本核算
共享
- · 费用报销
- · 影像与电子档案
- · 共享作业池
- · 绩效看板
业财一体
- · 业务单据自动生成凭证
- · 收入确认
- · 资金收付
- · 税务发票
分析与管控
- · 预算控制
- · 经营分析
- · 合并报表
- · 资金计划
04 落地路径
三个阶段，别想着一次做完
各阶段周期与人员投入在调研后按业务范围、接口数量及数据准备情况确定。
第一阶段
打基础
业务负责人和 IT 共同确认主数据、流程、权限与验收基线。
第二阶段
跑通主线
选择一个场景试点，验证流程闭环与指标改善，再决定推广范围。
第三阶段
扩展与优化
复制到更多组织与场景，明确运维责任并建立指标复盘机制。
05 涉及产品
用什么产品承载
07 客户证据
已上线的落地案例
- 能源化工集团（省属国有）
能源化工集团：BIP 财务共享 T+0
- 60%—70% 填单开票提效
- ≥99.5% RPA 自动填单准确率
- 黄金矿业集团（港股上市）
黄金矿业：BIP 集团管控与报表
- 5 天 → 1 天 报表出具周期
- 90% 报表查询效率提升
- 橡塑集团（汽车零部件）
橡塑集团：YonSuite 产销仓一体
- 50% 月末结账提速
- 60% 审签发放耗时缩短
案例仅展示对应项目涉及的产品和业务范围，不能代表本页全部能力均已在该项目验证。其余成效与统计说明见各案例详情。 未获书面授权的客户名称不展示。
查看全部 10 个案例 →08 常见问题
关于这个场景
财务共享一定要做吗？
不一定。核算主体少、业务集中时先做业财一体与月结提速即可；多主体、多地点且核算量大时再考虑共享。
能和现有银行、税务系统对接吗？
可以。银企直联与发票查验通过标准接口对接，具体覆盖范围以银行与税务平台能力为准。
指标能承诺吗？
不能。页面数值为诊断示例，不是项目平均值或收益承诺。实施前应确认业务基线、统计周期与计算公式，目标由双方在验收方案中约定。
需要我们先准备什么？
当前流程说明、一份相关业务的数据样本，以及能确认范围和验收口径的业务负责人。财务准备科目与凭证，人力准备组织与薪酬规则，营销准备客户与线索，研发准备项目与 BOM，制造与供应链准备物料、订单及库存。