应用场景
数智人力
组织、人事、考勤、审批一体化：流程跑得动、责任说得清、制度沉淀得下来。
- 现状 → 目标
- 能力地图
- 落地路径
01 现状 vs 目标
先看差距，再谈系统
表格可左右滑动查看完整内容
| 指标 | 现状示例 | 目标示例 |
|---|---|---|
| 入职办理 | 2 天 | 半天 |
| 考勤核算 | 5 天 | 1 天 |
| 薪酬核算方式 | 手工汇总与复核 | 按规则自动计算、异常复核 |
| 人事报表 | T+3 | T+0 |
| 组织调整生效 | 1 周 | 1 天 |
| 员工自助率 | 20% | 80% |
数值仅用于说明诊断方法，并非行业统计或既有项目平均值。实施前应约定样本范围、统计周期、基线和计算公式，实际目标以双方确认的验收方案为准。
02 典型症状
对号入座：您是否也这样
人事数据多处维护
花名册、考勤与薪酬各一份，口径对不上。
考勤核算靠手工
月底集中算，异常处理反复沟通。
员工办事跑腿
证明、假期与信息变更都要找 HR。
03 能力地图
四组能力，按需组合
组织与人事
- · 组织架构
- · 员工档案
- · 合同管理
- · 异动流程
考勤与薪酬
- · 排班
- · 打卡与异常
- · 薪资计算
- · 社保公积金
招聘与培训
- · 招聘需求
- · 面试流程
- · 入职培训
- · 培训记录
自助与分析
- · 员工自助
- · 经理看板
- · 人力成本
- · 编制分析
04 落地路径
三个阶段，别想着一次做完
各阶段周期与人员投入在调研后按业务范围、接口数量及数据准备情况确定。
第一阶段
打基础
业务负责人和 IT 共同确认主数据、流程、权限与验收基线。
第二阶段
跑通主线
选择一个场景试点，验证流程闭环与指标改善，再决定推广范围。
第三阶段
扩展与优化
复制到更多组织与场景，明确运维责任并建立指标复盘机制。
05 涉及产品
用什么产品承载
07 客户证据
参考其他项目经验
当前没有与本页直接对应的已上线案例；可查看10 个已上线案例，了解同类问题的处理方式。未获授权的客户名称与项目数据一律不上线。
08 常见问题
关于这个场景
能不换系统只做薪酬吗？
可以。先接现有考勤数据算薪，验证无误后再扩展招聘、培训等模块。
集团多组织的编制怎么控？
按组织与岗位设编制上限，超编在招聘需求与入职环节拦截；数据来自人事与薪酬同一套主数据。
指标能承诺吗？
不能。页面数值为诊断示例，不是项目平均值或收益承诺。实施前应确认业务基线、统计周期与计算公式，目标由双方在验收方案中约定。
需要我们先准备什么？
当前流程说明、一份相关业务的数据样本，以及能确认范围和验收口径的业务负责人。财务准备科目与凭证，人力准备组织与薪酬规则，营销准备客户与线索，研发准备项目与 BOM，制造与供应链准备物料、订单及库存。