某园艺（西安）：YonSuite 承载多业态，成本核算细到果园地块
本页要点
通过用友 YonSuite 搭建一体化数字经营底座，该企业统一多子公司标准，打通销—产—采—存全链路，把成本核算细化到地块与品类，解决多业态、多子公司数据割裂问题。
食品饮料行业案例客户：园艺公司（现代农业）
- 地块级
- 按果园分区核算
- 双维度
- 种植 / 加工分别归集
- 多子公司
- 统一标准与数据
项目图片来自交付资料，用于说明实施场景。
1项目背景
- 西北区域农林种植及食品加工标杆、现代农业重点企业，旗下多子公司并存、业态多元，覆盖种植、加工与销售。
2业务挑战
- 标准不一：多子公司流程与标准不统一，数据割裂。
- 核算复杂：农产品成本构成特殊，缺少精细化归集手段。
- 协同不足：各业务单元数据不互通，产销协同缺统一物料规范。
- 决策缺数：经营数据不可视，决策缺少支撑。
3解决方案
- 全域物料标准化管理：统一全产业链物料编码与分类规则，配套批次、效期管控，标准化 BOM 配方档案，解决一物多码乱象。
- 产销一体化协同运营：以销售订单驱动生产与采购计划，打通销—产—采—存全链路，线上固化标准流程，消除部门壁垒。
- 涉农特色财务精细核算：适配鲜果超额入库、销售折让调差等农业特殊业务；分加工、种植双维度归集成本，自动联动应收应付与费用管控。
- 种植地块化成本管理：按果园分区建立独立种植生产订单，分品类归集种植物料与人工投入，核算地块级投入产出成本。
应用模块
- 物料与 BOM 管理
- 销售管理
- 生产管理
- 采购管理
- 库存管理
- 成本核算
- 应收应付
- 费用管控
4项目成效
- 流程：流程统一规范，运营提效。
- 数据：全域数据打通，业财信息同源。
- 成本：精细核算，严控经营损耗。
- 产销：联动协同，按需柔性生产。
- 决策：经营数据可视，辅助科学决策。
本页为脱敏项目资料。成效仅描述该项目的实施范围，不代表其他企业可获得同等结果。 具体统计范围、周期及原始记录可在项目交流时说明；新项目的周期和验收目标需单独评估。