应用场景
智慧研发
把图纸与 BOM 版本、设计变更、项目进度与研发成本放回同一套系统，让研发过程可追溯、可复用。
- 现状 → 目标
- 能力地图
- 落地路径
01 现状 vs 目标
先看差距，再谈系统
表格可左右滑动查看完整内容
| 指标 | 现状示例 | 目标示例 |
|---|---|---|
| 图纸与 BOM 版本 | 邮件传递 | 系统统一下发 |
| 设计变更生效周期 | 3-5 天 | 当天下发可追溯 |
| 项目进度可视 | 周报 | 实时看板 |
| 研发成本归集 | 事后估算 | 项目级实时归集 |
| 物料复用率 | 凭经验 | 按优选库检索 |
| 知识沉淀 | 个人电脑 | 企业知识库 |
数值仅用于说明诊断方法，并非行业统计或既有项目平均值。实施前应约定样本范围、统计周期、基线和计算公式，实际目标以双方确认的验收方案为准。
02 典型症状
对号入座：您是否也这样
图纸满天飞
同一零件多个版本，车间拿错图纸。
变更影响不清
改一个零件，不知道影响哪些订单与库存。
研发费用算不清
项目投入靠估算，申报与考核都缺依据。
03 能力地图
四组能力，按需组合
项目
- · 立项
- · 计划与里程碑
- · 工时
- · 项目成本
设计与 BOM
- · 图纸管理
- · BOM 结构
- · 版本与变更
- · 优选库
协同
- · 设计评审
- · 工艺会签
- · 试产管理
- · 问题跟踪
知识
- · 文档库
- · 经验案例
- · 标准件库
- · 权限控制
04 落地路径
三个阶段，别想着一次做完
各阶段周期与人员投入在调研后按业务范围、接口数量及数据准备情况确定。
第一阶段
打基础
业务负责人和 IT 共同确认主数据、流程、权限与验收基线。
第二阶段
跑通主线
选择一个场景试点，验证流程闭环与指标改善，再决定推广范围。
第三阶段
扩展与优化
复制到更多组织与场景，明确运维责任并建立指标复盘机制。
05 涉及产品
用什么产品承载
08 常见问题
关于这个场景
一定要上 PLM 吗？
不一定。研发规模小、变更不频繁时，先用系统管住 BOM 与变更即可；PLM 适合设计数据复杂、协同方多的企业。
研发工时怎么收集？
按项目与任务填报，支持周填报与审批；关键是规则简单、能坚持，而不是追求精确到分钟。
指标能承诺吗？
不能。页面数值为诊断示例，不是项目平均值或收益承诺。实施前应确认业务基线、统计周期与计算公式，目标由双方在验收方案中约定。
需要我们先准备什么？
当前流程说明、一份相关业务的数据样本，以及能确认范围和验收口径的业务负责人。财务准备科目与凭证，人力准备组织与薪酬规则，营销准备客户与线索，研发准备项目与 BOM，制造与供应链准备物料、订单及库存。