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案例｜ 睿智时代助力中科微星实现从生产到供应链再到财务的数字化、一体化管理
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推荐理由
西安中科微星光电科技有限公司应用用友U8系统，实现业财一体化、订单管理、协同供应链管理、成本核算管理，真正实现了从生产到供应链再到财务的数字化、一体化管理。
企业简介
西安中科微星光电科技有限公司是由中科院西安光机所团队及行业内优秀专家共同组建的。公司依托数位光场调控核心技术开发出十余款拥有自主知识产权的空间光调制器产品，并结合自身的光学载荷可靠性测试、超快激光控制等优势研制出的多功能教学设备、地面仿真测试设备、工业激光加工头、工业飞秒激光器等产品，已广泛应用于教育科研，仿真测试、激光加工等领域。
数字化转型动因
转型动因
需规范BOM搭建，缩短计划安排周期，降低人为计划排产错误率，实时掌握生产订单执行情况；
需实现系统自动成本卷积计算，提高成本核算准确性及核算效率；
需按车间建立成本中心，做到成本核算精细化管理；
需规范成员单位之间的业务操作流程，促进企业内部的协作和专业化分工，形成资源的最大化有效利用；
需规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本；
需规范、优化现有业务、财务流程，增强业财业务处理的及时性，提高财务核算的准确性（成本核算、收入及费用核算、应收应付账款核算）。
总体应用架构
企业总体流程：从 “销售订单”开始，通过各部门的协作通知生产部门和采购部，生产部门根据客户的需要生成“生产计划”下达生产订单；“采购计划”在系统中录入“采购申请单”。若为特殊请购申请时采购部门根据手工录入的“请购单”生成“采购订单”并进行跟踪到货，由质检部门对采购入库的产品进行质检，检验合格后由采购管理员到库房办理入库，仓库部门根据到货单办理入库；生产部门根据“生产计划”进行领料及安排生产，生产完工后送到实验室进行产品检验，由实验室办理产品入库手续。销售部根据产成品入库的情况，通知库房根据“发货单”进行销售出库操作，财务进行相关操作。
关键应用场景
财务集中核算
中科微星财务核算在科目、客商、存货档案、项目档案等基础档案设置了统一标准。本次通过U8实施上线，统一了集团基础档案和业务规范，去除物料的重码、缺码等问题，保障业务的统一贯彻执行，满足财务集中核算要求。
产品BOM管理
BOM定义了生产部门所生产物料的产品结构信息，是生产任务分解的依据。主要供生产使用，是生产备料、成本计算及计划运算的依据，由于中科微星的生产为客户定制化生成，BOM为非标准，因此系统中的BOM主要为大体框架的BOM和后期销售出库时的组装BOM。
生产管理
由于生产部门的生产是根据销售订单下达而来，因此生产订单的下达源头应为销售订单，但现实情况中多数生产为备货型生产，因此生产订单由生产部手工下达后与销售任务相关联。
制造成本管理
通过从总账、存货核算、生产制造等财务业务系统归集成本资料，在期末先进行间接费用的分配分摊，再通过成本结转，计算出各成本对象的完工成本；在产成本和废品成本，驱动存货核算完成相关成本对象的成本计算过程，最后可通过会计平台生成相应总账凭证；支持实际成本还原。
精准核算产品生产成本，可从成本中心/产品/生产订单等维度掌握生产成本。
关键应用价值
综合成本由原来的68%降低到到60%；
订单处理效率由原来的80%提升到90%；
财务的工作负担减少70%；
成本的核算速度和准确性提升80%；
利润率由10%提升12%；
客户证言
通过U8+系统和生产管理系统的实施，我们搭建了公司的智能制造管理平台，通过平台的使用，降低了综合成本、提升了订单处理效率、保证了各项业务数据的及时性和准确性。
—中科微星光电科技有限公司 信息化负责人
原文发布于微信公众号「睿智企业云服务」：阅读原文