案例｜ 睿智时代助力航空城集团精细化管控！

推荐理由

西安航空城建设发展（集团）有限公司是综合型集团，该企业主要应用NCC财务管理+预算管理系统，实现了集团的财务核算集中管理、往来交易自动对账、合并报表自动出具，以及预算全流程线上管理，其与核算系统联动，为预算分析提供数据依据，实现预算的事前、事中管控。

企业简介

西安航空城建设发展（集团）有限公司是经西安市人民政府批准，由西安航空基地管委会于2016年8月正式组建的大型国有企业。西安航空城集团注册资本金60亿元，资产总额超过200亿元，参控股企业60余家，业务领域涵盖公用事业、金融投资、通用航空、现代服务等。

西安航空城集团秉持“自强、务实、激情、超越”的企业精神，勇挑重担，追求卓越，正在向构建成为产权清晰、管控有力、定位明确、运转规范的城市开发运营集团发力，力争成为产业投资的运营商、美好生活的提供商、产业新城的综合运营商。打造以航空产业为核心的中国最具影响力的大型城市开发运营集团。

数字化转型动因

转型动因

公司没有强大的管理体系支撑将管理标准化与精细化；

为有效地满足公司管理的需要，实现全面预算管理、项目动态监控、公司经营动态分析等管理要求；

手工预算模式，实施成本高，预算调整灵活性差，无法实时监控预算执行情况；

子公司信息反馈缓慢，集团获取信息不全面，影响决策的效率和效果；

财务数据、业务数据和预算数据彼此孤立，难以协调统一。

总体应用规划

现阶段在财务核算系统建设的基础上，深化应用预算管理系统，并与核算系统联动，出具财务报表、管理报表、预算分析报表等各维度分析报表。

后期规划协同办公系统、费用报销、资产、合同等业务系统建设，与核算系统集成应用，做到收支可追溯，预算管控事前控制，财资管理模块应用，集团资金统一调度应用，最终构建预算、核算、结算“三算合一”的资金管理体系。

关键应用场景

统一核算体系及会计科目

集团统一设置集团级会计科目，各单位基于集团级科目基础上可进行明细设置。

统一基础数据，规范化管理

集团统一设置现金流量项目，客户、供应商、人员、部门、银行账户等基础档案，集团制定统一管理规范、统一添加，提高数据质量。现金流量项目统一，现金流分析统一科目对照关系，使财务数据规范化。

灵活多变的报表组织体系

结合航空城集团业务发展，NCC系统建立符合业务需求的报表组织体系，并可记录各版本信息。

自动出具管理报表、财务合并报表

实现不同维度的管理报表自动出具，及不同管理层级组织体系合并报表自动出具。

管理报表、单体报表：

合并报表：

关键应用价值

核算系统上线应用后，核算规范、辅助明细档案统一设置，提高了账务数据的准确性，使得财务管理工作更加精细化；

内部往来数据清洗，单位间对账时间缩短50%；

合并报表出具时间缩短50%；

客户证言

在上用友NCC软件之前，我们确实存在很多管理上的问题，特别是集团没有一套完整的核算体系。在使用NCC系统之后，集团建立了统一的科目体系、核算管控体系、报表组织体系等，增强了集团对下属单位的财务管控力度。另外NCC的灵活应用，也提高了财务人员的工作效率，使各类财务指标数据统计更加高效、准确。

信息化系统的成功上线很大程度上取决于方案的设计和系统的实施，选择一个好的服务商至关重要。西安睿智时代公司提供的专业化服务帮助我们快速地进行了管理思想的落地，并且在实施过程中为我们提供了很多宝贵的意见和建议，让我们的系统得以快速、成功上线。

—西安航空城建设发展（集团）有限公司 财务部长 乔瑞

原文发布于微信公众号「睿智企业云服务」：阅读原文