案例｜ 睿智时代助力陕药集团完成财务智能化管理平台建设！

推荐理由

陕西医药控股集团有限责任公司是一家集医药种植、研发、生产销售及流通于一体的企业，权属企业通过种植各种中药材，生产中药饮片，同时研发生物试剂等扩展产业领域，在全省医药行业处于龙头地位。该企业应用用友BIP高级版核算系统、招商银行CBS资金管理系统与久其女娲报表平台，系统相互打通串联，通过核算集约、资金统筹、报表一键取数，实现了财、资、表的信息联动，使信息的发生和共享变得快捷高效，为后续搭建统一的集团数字化、智能化管理平台奠定基础。

企业简介

陕西医药控股集团有限责任公司是在原陕西省医药管理局和陕西省医药总公司的基础上，经过两次改制，于2006年12月成立的以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业集团。现有分子公司68家，员工8千余人，覆盖了医药生产、医药流通、医药包装、医药科研和健康服务业等领域，经营医药产品上万种。组建成立以来，陕药集团联手美国强生、泰国正大、香港永发、比利时苏博乐、中国医药集团等世界著名企业和中央企业合作，建成了西安杨森、西安正大、西安环球、国控陕西等骨干企业，以及西安杨森全球供应链生产基地、西北现代医药物流中心、西北国际中医药产业园等重点项目。目前以现代中药、医药物流、医药包装三大板块为支撑的“一个中心、三个支撑点”发展新格局，形成了较为完整的从医药研发、医药生产、医药包装、医药流通到健康服务业产业链。

数字化转型动因

需要建立从“集团总部→子公司→分公司→门店”纵向透明的数据信息网络；

需要按照集团现有的财务管理模式，建设基于集团统一管控的数据仓，建立公司统一的基础档案及编码体系优化现有管理流程，实现财务数据集中处理；

在集团层面建立统一的财务核算体系，规范核算口径、会计政策与核算流程

通过内部交易协同配置，解决集团企业成员内部对账难的问题；

需规范统一报表取数规则，实现接近100%的核算取数；

需建立资金银行系统与核算系统的柔性扩展与数据集成；

总体应用架构

财务核算管理从集团层面集中部署，统一管控；

基础数据采用“集团+组织”分级建立模式，由“集团-子集团-子公司-分公司”层层控制；

资金归集由财务部与资金部联动，采用“线下+线上”核对方式；

BIP建立与招行CBS系统连接，抓取数据生成资金凭证；

与久其系统建立凭证传输接口及报表取数接口；

关键应用场景

统一管理体系

陕药控股集团权属单位组织体系复杂，包含上市公司、企事业单位（研究所、医院、其他医药制造及流通企业），会计核算体系含括公司制及政府制，本次实施规范了业务单元与报表体系的对应关系，统一了核算组织标准，保证了组织体系完整性。

财务集中核算

陕药控股集团及分子公司在财务核算科目设置没有统一标准及业务规范，为集团财务集中核算带来了很大的难度。本次通过BIP实施上线，统一了集团会计核算体系，整合了医药制造、产业种植、医药流通、医药研发、实业投资、康养医疗六大行业会计核算业务，建立了统一的核算业务制度与管理方针，实现从集团角度对各公司财务信息的监管和监控，保障集团财务政策的统一贯彻执行，满足集团财务核算集中要求。

数据集中处理

分散部署的财务核算系统使得陕药控股集团各权属单位基础数据的建立途径不一致，从而造成数据重复录入，影响报表与合并报表取数的准确性；数据传导的差异，影响全面预算管理、项目动态监控、公司经营动态分析的管理要求。本次实施从集团层面统一了基础数据档案的建立，重新梳理了数据的建立流程与管理方式，层层控制、分级审核，保证资源的有效整合，支撑公司实现集团管控策略。

（1）客商档案和参数变更由权属单位提出申请，集团管理员统一审核

（2）银行账户档案由末级公司管理员提出，直接上级公司管理员审核

（3）其他档案，由子公司管理员负责维护

内部交易协同业务管理

陕药控股集团及分公司间内部交易业务协同主要靠人工对账，容易有时间差，经常出现协同业务数据、核算数据对不上账。本次借助BIP产品，通过内部交易协同应用，解决集团企业成员内部对账难的问题，实现集团内部公司之间往来的协同处理，使内部往来处理方便、快捷，也保证了公司间的内部交易业务规范。

联动久其报表取数

在达到集中核算的基础上，支持与久其软件开放接口，协助久其达成国资监管报表的集成，费用报销单据对于总账凭证的传导及全面预算实际数的抓取等。助力集团完成数据的一键采集以及对账工作，实现对数据的分析应用需求，充分释放数据价值，达成集约化管理需求；

对接招行CBS系统

根据《集团资金管理暂行办法》的相关规定，为进一步规范资金集中管理系统会计核算工作，在集团对资金的上收下划实行业务规范管理的基础上打通系统间的接口传输，从银行CBS开通接口传输凭证到BIP系统的财务核算总账平台，从而实现业务统一化，账务处理准确及时化。

关键应用价值

• 基础档案数据实时审核，从企业落实到人，处理效力提高200%；

• 财、资、表口径一致，资金实时掌控，报表100%账实相符；

• 资金使用周期同步银行与CBS系统，资金归集户同步更新，拒绝脱节，每月零未达；

• 资金集中管理，所有的资金成本降低3.85%；

• 资金归集凭证自动推送，每月减少14.7%工作量；

• 统一核算管理，权属公司账表随查随导；

客户证言

国务院在“十四五规划”中提出了“高质量数字经济发展”变革，作为企业，我们要把握好数智化、网络化的机遇，充分利用新技术去辅助财务，对财务工作赋能。我们希望能利用财务信息化系统这些新技术，以财务信息化带动企业数智，将传统的财务转型为管控型财务，利用财务管理手段和信息技术为企业创造价值，将来能创造更多的利润。BIP系统的应用为我们完善了财务核算体系，也实现了核算制度统一；与其他系统的打通也从源头上保障了数据的真实性、可靠性，真正意义上做到了“形式统一、内容统一”，是我们数字经济发展不可缺失的一部分。

——陕药控股集团财务部副部长-韩宝军

原文发布于微信公众号「睿智企业云服务」：阅读原文