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「转」从经营视角看人力资源管理
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大数据时代企业竞争越发激烈，如今企业竞争的根本是人才竞争。人才是企业发展的战略资源，人力资源的合理配置关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续，是提升企业核心竞争力的关键因素。
人力资源全产业链正在发生巨变，人力资源管理是现代企业管理中一个重要环节，其重要性也是日益显现，企业人力资源管理对大数据的应用是顺应时代发展的必然趋势，是实现企业可持续发展的必要手段。
大数据对企业人力资源管理的影响
1、促进人力资源管理专业的战略转型。大数据时代，在人力资源的战略规划、选育用留等各个环节，以大数据技术为依托，达到科学管理所要求的可测量、可记录、可分析、可改善，使得人力资源管理的专业性大增。人力资源管理团队通过数据收集，开始了解更广泛的业务需求，并提出正确的见解，数据逐渐影响和指导企业决策者的战略制定。
2、成为业务部门合作伙伴。大数据时代，企业经营环境的不确定性以及复杂性迫使人力资源管理部门必须改变以前的工作模式，从传统的事务中解放出来，从传统的资源分配型部门转变为资源协调性部门，参与组织的其他业务活动。在大数据的支持下，人力资源部门在人才选拔、任用、激励等工作方面作用越来越大，人力资源部门开始有机会成为业务部门不可或缺的合作伙伴，成为企业战略达成的主要支撑部门。
3、对人力资源从业者要求提高。大数据时代要求人力资源管理者利用大数据分析来影响经营决策层做出重要的人事决策，用数据影响业务部门向理性人性化的人才经营模式迈进。这就要求人力资源部门和人力资源从业人员必须修炼强大的影响力，将组织中所有的相关利益群体团结在一起，获得上下级，内外部人员的信任，这样才能将人力资源管理理念传达给组织中的关键群体。
人力资源数据分析价值——衡量、了解、控制、改善
人力资源数据分析的路径
构建人力资源数据分析，要遵循七个步骤。其中，重中之重的是要明确分析的目标，只有目标明确，才能有针对性的构建指标和数据，才能有效的通过数据进行分析和诊断。
经营视角下人力资源分析指标
从经营视角出发，公司决策层会将视线聚焦于人力的投入产出比。但伴随着时代的进步，科技的创新，越来越多的公司慢慢的将视线打开，逐渐的在关注人才的发现与培养。基于这种情况，我们可以将人力资源数据分为5大领域，分别从这5大领域入手，构建分析指标。
人力资源也是公司的最大的无形资产，同样需要像管理有形资产一样，构建人力资源管理三大报表，定期定量的对人力资源进行盘点。
人力资源管理驾驶舱
什么是管理驾驶舱？管理驾驶舱是一款为企业内部领导及相关高管提供的指标分析型系统。打破数据隔离，实现指标分析及决策场景落地。将采集的数据形象化、直观化、具体化。将企业管理决策提升到一个新的高度。
人力资源管理驾驶舱的建设，需要考虑不同角色的不同使用场景，只有满足不同角色的管理需求，才能真正意义上实现管理价值。
人力资源管理驾驶舱功能框架图：
最后，构建人力资源管理驾驶舱，核心目标是通过工具的应用，将原有管理过程中死沉的数据激活，通过数据提升管理，最终实现数据驱动。
原文发布于微信公众号「睿智企业云服务」：阅读原文