陕西某酒业：以 BIP 重构全域业财，线上商城与线下门店一本账
本页要点
通过用友 YonBIP，该企业搭建集团一体化管控体系，覆盖多组织业财协同、费用管控、智能税务、提货卡全流程、线上商城与会员运营，实现内部管理效能与客户数字化服务能力同步提升。
批发与零售行业案例客户：酒业公司（酒类流通）
- 多维利润中心
- 产品线 / 事业部 / 区域核算
- 5 类系统
- 商城 / CRM / OA / BIP / BI 打通
- 线上 + 线下
- 统一会员与积分
项目图片来自交付资料，用于说明实施场景。
1项目背景
- 西北高端名酒专销龙头、全国酒类流通重点标杆企业，以名酒流通为主业，业务覆盖线上线下多渠道。
2业务挑战
- 业财税分散：集团业财税未一体化管控，核算与合规成本高。
- 线上线下两张皮：商城与门店各自为政，客户档案与积分不统一。
- 预算费用失控：预算与费用缺少全流程线上管控。
- 数据看不见：系统之间存在数据孤岛，经营数据不可视，决策缺少支撑。
3解决方案
- 多维利润中心内部核算：按产品线、事业部、区域划分利润中心，搭建管理责任账簿，实现多维度经营核算。
- 内部核算动态精细：实时归集多源收入、成本与预算数据，预实自动比对，动态精准出表。
- 业财一体化权责分明：打通采购、销售、库存全流程，业务单据自动归集至财务；通过门店权限隔离与数据划分，厘清各主体管理职责。
- 统一数据中台与系统互联：构建数据中台作为数据枢纽，打通商城、CRM、OA 与 YonBIP。
- BI 实时数据采集与可视化：落地损益、品牌等多维经营报表，支撑经营分析与管理决策。
应用模块
- 集团财务
- 供应链
- 费用与预算
- 智能税务
- 提货卡管理
- 线上商城
- 会员运营
- 数据中台
- BI
4项目成效
- 数据：数据准确性显著提高。
- 效率：整体工作效率提升，月末结账周期压缩。
- 协同：数据中台打通多系统，减少大量重复工作。
- 决策：BI 汇聚多系统数据，赋能营销与费控研判。
本页为脱敏项目资料。成效仅描述该项目的实施范围，不代表其他企业可获得同等结果。 具体统计范围、周期及原始记录可在项目交流时说明；新项目的周期和验收目标需单独评估。