案例｜ 电子信息集团依托致远OA开启数智化发展新篇章！

推荐理由

基于集团未来业务发展战略和信息化战略，结合经省国资委审核的陕西电子信息集团国资监管系统“一企一策”方案，本着满足国资监管要求和企业自身管理双方面需求的定位，此方案设计与建设内容既符合集团持续进行集团数字化升级的需要，又切实满足国资监管的建设要求，还为不断优化集团业务运行与管理效率提供推进力。

企业简介

陕西电子信息集团（以下简称“电子集团”）是中国电子信息百强企业，在职员工超过3万人。现拥有一级企业23家，所属企业有：陕西凌云电器集团有限公司、陕西烽火通信集团有限公司、陕西黄河集团有限公司、陕西长岭电气有限责任公司、西北机器有限公司、西京电气总公司等。现拥有1个国家级企业技术中心、3个国家级工程中心、2个院士工作站、6个博士后工作站、29个省级工程中心和企业技术中心。

数字化转型动因

转型动因

应陕西省国资委政策文件中的技术、指标、接入方式等细节性要求，需采用符合集团信息化的总体战略规划的策略，横纵结合，打通信息“孤岛”,统一基础数据标准，完成国资监管数据指标要求，灵活实现企业内部业务数据互联互通。

总体应用架构

转型动因

基于陕西电子信息集团的信息化战略要求，通过精准理解与解读《陕西省国资在线监管系统的指标要求》、《陕西省国资在线监管系统接口技术规范》等文件的要求，信息化建设的范围主要包括三重一大、责任追究、产权管理、投资管理、资金核算、财务管理、人力资源管理、企业基础服务平台、企业综合决策分析平台等部分，其中三重一大、责任追究、产权管理、投资管理、资金核算、财务管理、人力资源管理等系统需要与陕西省国资委监管系统进行对接。

总体建设过程结合集团自身情况，在仔细对照统一要求，“一企一策、一系统一方案”的基础上，总体架构如下：

采用“统一标准、统一接入、统一管理”的集成思想，分别建设业务系统，并通过企业基础服务平台与采集交换平台（国资委部署）进行交换，实现数据接入。

相对于各个系统分别接入模式、数据中台接入模式，建议模式的核心优势在于：

1.对比各个系统分别接入模式：数据统一、标准统一，高可持续性，有利于企业持续进行业务系统扩展。

2.对比数据中台接入模式：兼顾标准与建设效率，投资小、见效快，支持数据管理模式升级至中台模式。

关键应用场景

三重一大

三重一大系统实现集团企业、权属企业在生产运营活动中，有关“三重一大”事项决策的制度、规则、清单、程序、决策及组织实施情况进行全过程监督管理（登记、校验），防范流程或程序中的风险，实现系统化管理。本部分国资监管指标约28项，均为实时上报。

各职能部门及二级单位填写事项上报生成事项上报台账，实际线下召开相关会议后填写决策会议上报结果。会议结果审批结束后自动回写事项上报台账。每月10日前集团整体上报事项清单传输至国资委，可查看上报结果。

责任追究

责任追究管理以完善国有资产监督管理制度，维护国有资本安全为背景，完善问责机制，实现违规经营投资责任内部管理，包括问题线索管理、责任追究流程管理、整改情况跟踪、禁入限制人员信息管理、责任追究报告管理，实现企业内部监督、管理与协同。本部分国资监管指标约146项，上报频率包括：实时上报、按月、按季等多类。

职能部门及二级单位每月、每季度根据实际业务情况上报企业月度、季度问题线索实际情况，次月10日前集团整体上报国资委，可查看上报结果。

投资管理

企业投资项目管理面向集团企业，对企业全域的投资项目进行全过程关键点管理，对年度投资计划、投资完成情况、投资风险管理、投资过程中的可行性评估、实施等阶段进行信息化管理，规范企业投资管理过程，动态掌握具体投资项目的状态和风险，提高企业投资管理效率和管理水平。主要功能包括项目管理、年度投资计划管理、投资项目过程管理、项目风险管理、后评价管理、信息统计与分析等。本部分国资监管指标约139项，上报频率包括按月、按年等多类。

投资管理贯穿集团内部项目立项、年度投资计划、计划调整、项目投资进展、月度汇报情况、审计情况、后评价项目情况，最终实现项目信息、项目投资计划、进展情况、月度情况等上报国资委，可查看上报结果。

资金核算

资金管理实现资金的闭环管理（预算-执行-分析），围绕现金流量要求细化资金的流入流出，实现每笔资金的流动能归集到现金流量项目、经济活动项目（报账、营收）、会计科目、银行账户等维度，提高资金管理的效率。主要功能包括资金预算管理、现金流量管理、支付管理、银行对账管理、资金分析、大额资金用途分析、大额资金明细管理、信息统计与分析等。本部分国资监管指标约20项，每日上报。

财务系统每月定期根据大额资金实际发生情况传输至数据中台，集团财务每月10日调取财务数据上报国资委，可查看上报结果。

财务管理

财务管理采用“核心＋辅助”的整体规划策略和设计思路。系统遵循集约管控思想，统一财会主数据、统一业务流程、统一业务规则，设计业务财务一体化的管理体系和支撑平台，提高各部门间的财务管理意识和和财务协同意识，实现业务流程规范化、会计核算自动化、业务财务一体化、风险管控系统化。主要功能包括总账管理、资产管理、税务申报管理、预算管理、银企直联、电子档案、网上报账、审计管理、报表管理、信息统计与分析等。本部分国资监管指标约1819项，上报频率包括按月、按季、按年等多类。

财务系统每月定期将财务相关报表传输至数据中台，集团财务每月10日调取财务数据上报国资委，可查看上报结果。

人力资源管理

人力资源系统实现企业人事、薪资、考勤、绩效、招聘、培训等业务模块管理，同时围绕企业领导人基本信息、任免信息、出入境信息、证照信息以及外出报备信息进行综合管理，为企业人力资源管理以及领导人员的日常管理提供应用支撑。主要功能包括基础信息管理、绩效管理、招聘管理、薪酬管理、档案管理、培训管理、领导人信息管理、信息统计与分析等。本部分国资监管指标约1611项，上报频率包括按季、按年等多类。

二级单位定期将人事相关信息上报至集团，集团人资根据二级单位上报情况自动统计汇总后上报国资委，可查看上报结果：

关键应用价值

提升管理效率：操作简单、智能，数据自动流转，流程自动匹配，消息自动提醒，统计自动生成。

降低决策风险：规范决策制度与流程，决策依据完整、合规，审核、决策异常智能监督。

统一监察与管控：数据全程留痕，决策运行及资金情况轻松掌握，方便集团和国资委事中、事后监管。

符合国资委要求：遵循数据标准、接口规范，预置标准数据，业务数据自动生成文件，文件自动报送。

客户证言

通过这样的业务体系搭建，既满足了国家三重一大的要求，也实现了电子信息集团管理的流程化、规范化、科学化，提升了集团高层的管理效率，为公司的经营决策提供了有效支持。

—电子信息集团信息化负责人

原文发布于微信公众号「睿智企业云服务」：阅读原文