案例｜ 睿智助力陕西达美轮毂实现业务增长，引领产业数智化！

推荐理由

陕西达美轮毂有限公司是一家以有色金属冶炼和压延加工业为主的企业，致力于汽车轮毂生产制造及销售。该企业应用用友NCC2111系统，以销售订单为依据，按照半成品工序核算成本，保证了订单如期交付，使采购、销售、库存、生产、成本业务贯穿，实现物流、资金流的统一。

企业简介

为响应国家“苏陕对口合作”号召，把握陕西省重点发展汽车产业的机遇，依托铜川董家河循环经济产业园内“煤-电-铝”联产联营循环经济产业链优势。由江苏悦达集团有限公司、江苏苏美达集团有限公司、铜川市产业合作发展基金（有限合伙）三方共同出资成立陕西达美轮毂有限公司，项目注册资本2．5亿元，占地300余亩，主要从事汽车铝合金轮毂的研发、生产和销售。

数字化转型动因

产品小批量试制后再进行大批量生产，根据研发BOM在系统内搭建体系，严格按照产品BOM下单和领料管控。

实现财务和业务无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，及时分析业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。

严格控制物料的出入库管理，并根据批次追踪，提高库存周转率和准确性。

因订单需求量及产量不断增加，厂房不断扩大，为保证生产线效率和交付时间，要求物料及时送达，缩短产品交期时间。

按照铸造、机加、涂装、成品等各个工序核算产品成本，提高财务核算准确度。

总体应用流程

销售接单后，系统根据物料需求计划运算出生产计划和采购计划，并且自动生成四道工序的生产订单；

采购订单确定后，经由到货质检环节后入库；

生产订单确定后，备料计划审核计划实施投料，材料自动倒冲，半成品及产成品完成后，检验入库；

废轮及铝屑二次加工用于生产，精细核算各工序轮毂成本；

通过应用NCC的销售、采购、生产这三大核心模块，将达美轮毂的业务串联起来，实现了材料可追溯，核算及时且准确。

关键应用场景

生产订单管理

生产任务主要围绕着备料、领料、完工统计、质量检验、完工确认、成品入库等活动进行开展，通过生产订单的管理，适时下达生产订单，避免生产现场停工待料，及时掌握生产订单的投入、产出、结存及进度情况，减少原材料库存积压和紧急采购。

废轮及铝屑处理

达美轮毂生产过程中的废轮及铝屑需回炉进行二次生产和加工，精确核算合格品轮毂和不合格品轮毂成本。

实际成本处理

业务系统月末结账完毕后，根据单据归集，进行成本中心的费用结转，按照各个工序进行成本核算，解决了达美轮毂成本核算精细度较粗糙的难题。

关键应用价值

提高库存周转率，减少仓库积压；

减少采购、销售、生产等台账的手工统计量；

提高工序成本数据核算的准确性和及时性；

各环节单据联查追溯，查看物料进度，为提高生产效率奠定基础。

客户证言

基于达美轮毂与睿智公司良好的合作，将ERP管理软件与生产制造相结合，提升了公司的管控流程和信息化水平，能够及时并且准确的出具各环节管理报表及财务报表，为公司的运营及管理提供强有力的数据支撑，感谢睿智方提供专业的服务。

—陕西达美轮毂有限公司财务总监 赵君

原文发布于微信公众号「睿智企业云服务」：阅读原文