行业洞察

数智共赢｜数智化转型助力老蜂农降本增效

行业洞察发布于 2020-05-01

企业简介

老蜂农生物科技集团有限公司，创始于1985年。公司涉及食品、健康产品等领域，旗下设有陕西老蜂农养蜂合作社、陕西蜂产品工程技术研究部门、陕西省种蜂场、陕西1号蜂农生物工程有限公司、老蜂农西部蜂产品深加工基地等优势资源机构。公司集科研、开发、加工、销售为一体，以弘扬蜜蜂精神，致力人类健康为企业宗旨，主推“融氏王老蜂农”和“融氏王”“1号蜂农”三大成熟品牌，以及高品质的蜂蜜、蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等四大系列百余个规格品种。为蜂产品建立营销网点500多个，拥有忠实会员百万余人。

信息化目标

2.1规范BOM搭建，缩短计划安排周期，降低人为计划排产错误率，实时掌握生产订单执行情况；

2.2实现系统自动成本卷积计算，提高成本核算准确性及核算效率；

2.3按车间建立成本中心，做到成本核算精细化管理；

2.4规范成员单位之间的内部交易业务流程，跨组织销售业务的规范化管理，促进企业内部的协作和专业化分工，形成资源的最大化有效利用；

2.5规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本；

2.6规范、优化现有业务、财务流程，增强了业财业务处理的及时性，提高了财务核算的准确性（成本核算、收入及费用核算、应收应付账款核算）。

总体业务流程

3.1各渠道提报月度销售计划，计划部门编排周计划，MRP运算出生产计划、采购计划；

3.2采购部严格依据采购计划下达采购订单，来料报检合格后仓库办理入库，不合格则退回供应商；

3.3计划部门依据周计划下达生产订单，车间提出领料申请，仓库依据申请发料，严格控制领料数量；

3.4成品完工后报检，依据检验结果入成品库或不合格品库，入库需关联完工报告，实现订单的全过程跟踪；

3.5营销部门按照客户要货情况安排发货。

关键业务场景

4.1财务集中核算

老蜂农集团及分公司在财务核算科目、客商、存货档案等基础档案设置没有统一标准，没有统一的财务业务规范，为集团财务集中核算带来了很大的难度。本次通过U8 cloud实施上线，统一了集团基础档案和业务规范，建立了老蜂农集团的会计核算体系，保障集团财务政策的统一贯彻执行，满足集团财务核算集中要求。

4.2多组织协同业务管理

集团及分公司内部业务流程管理规范，但是公司间的业务协同主要靠人工来实现，经常出现协同业务数据、核算数据对不上账。本次借助U8 cloud产品，既保证了集团及分公司内部业务流程的规范，又保证了公司间的内部交易业务规范及内部交易核算准确入账。

4.3产品BOM配方管理

BOM（产品配方）定义了工厂所生产物料的产品结构信息，是生产任务分解的依据。主要供生产使用，是生产备料、成本计算及计划运算的依据，BOM分为生产BOM以及包装BOM，在生产订单、备料计划等使用BOM的单据中，可以指定一个生产BOM以及一个包装BOM；

4.4需求管理

在各种需求来源，如销售订单，协同需求等中，如何通过运算确定最终需求，需求合并策略可以将计划期划分为多段分别确定。需求合并策略可建立多套方案，以产生多套MPS计划。合并策略维护主要是公司级应用，用于需求来源的合并。合并策略维护完成对合并策略的查询和增加、删除、修改等操作。

4.5预测生产，按单跟踪

公司按照月度预测通过MRP运算出生产计划、采购计划，生产计划排周计划后下达生产，采购计划下达采购任务，双管齐下，保证生产的准时完工。同时可对预测源头进行生产与采购过程的实时跟踪。

4.6生产任务管理

生产任务管理支持集团企业多组织、多元化经营模式下的生产活动管理，主要的业务处理包括生产订单下达、生产备料、完工报产管理，对生产进度和物料消耗进行实时管控，提升生产绩效，优化资源配置，满足客户需求，降低生产成本。

4.7制造成本管理

通过从总账、存货核算、生产制造等财务业务系统归集成本资料，在期末先进行间接费用的分配分摊，再通过成本结转，计算出各成本对象的完工成本、在产成本和废品成本，驱动存货核算完成相关成本对象的成本计算过程，最后可通过会计平台生成相应总账凭证；支持实际成本还原。精准核算产品生产成本，可从成本中心/产品/生产订单等维度掌握生产成本。